所谓“两创三节”，即创新、创业，节人、节能、节料。在节人方面，浪莎集团通过科学设置人员岗位，使员工各尽其职，同时，经常组织员工进行宣传教育、互帮互教、派遣业绩优秀的员工外出学习、进行考核奖励等，使各位员工在自己的工作岗位上发挥最大的工作效能。

    在节能方面，通过使用专门能源技术人员、更新生产设备、加大技术创新力度等手段，加强能源的科学管理与应用。浪莎集团公共事业部部长方乐荣举了一个例子：过去生产车间的锅炉一般都是两吨、四吨、六吨的锅炉，供气达到30%～40%就已经很不错了，效能低、能耗大。今年他们把这些设备淘汰，改装10吨的新锅炉，能源利用率显著提高，供气达到70%～80%。

    另外，面对原材料价格不断上涨，浪莎集团在节料方面也做足文章。为了提高废料、废物的利用率，该集团把一些可循环使用的原料、包装物回收利用，例如一些本会废弃的包装纸盒，如今把它们收回再利用，有效节约了原材料。

    方乐荣介绍，浪莎集团目前有20多个生产车间、6000多名员工，一天要生产150万～200万双袜子，一个月能耗价值高达300万-400万元，其中用电是主要能耗，而且一天都不可或缺。面对电价的提高，浪莎集团积极应对，其生产车间已经全部换上节能灯具，上万只40W的普通灯泡换成20W的节能灯泡，虽然功率降低，但亮度仍符合生产要求，而且每年还可以为车间节约用电20%以上。

    此外，浪莎集团还从意大利等国进口5000多台先进的机电设备，其中仅风机电频的更新，就为该集团节电作出了巨大贡献。过去生产车间中几千台袜机不间断地运转，即使稍长时间没有袜子经过，仍在不停转动，现在工人们为这些袜机上安放节能的电频，进行变频调节，使袜机能够“按袜而动”，当没有袜子经过时，袜机便会停止运转，节约了不少用电量。方乐荣说，按照这样用电，仅这一项一年可节省资金超过800万元。