深入持久建立制造业“三化”

　　两会期间，市人大代表、东精集团董事长吴东明提出了《关于深入持久建立制造业的标准化自动化信息化的建议》。

　　吴东明说，长期以来，为了制造业的“两化融合”，我市相关部门出台了各种优惠政策，使很多中小企业受惠，相当一部分企业运用了企业管理信息化(ERP)，但是离工业4.0、中国制造2025的要求差距很大。如今，我市一部分企业管理严重滞后于市场的进步，产品成本不断增加。

　　2025很快到来，我市企业如何实现标准化、自动化、信息化？如何把信息技术和制造技术的深度融合？吴东明建议：政府相关部门应出台相关性指导意见及政策，成立专业机构，指导企业建立内部管理平台。首先是标准化。从产品设计开始，以标准化为突破口，导入产品生命周期管理系统(PLM)，以此为基础，实施标准化生产，为企业全面展开自动化做好准备工作；其次是自动化。标准化工作落实后，自动化初步运行后，及时导入设备互联网管理系统(MES)，使互联网技术与现代工业技术初步融合，逐步实现自动化；再次是信息化。标准化、自动化运行的基础上，及时导入企业内部信息化管理系统(ERP)，办公自动化管理系统(OA)及人力资源管理系统(HR)，使标准化、自动化、信息化能够顺利融合。

　　同时，为使五大管理模块发挥更大作用，避免孤岛管理，及时把五大管理模块有效兼容，使管理系统能及时地提供数据，自动优化数据，达到互联网技术和现代工业技术高度融合，为全面建成智能数字化工厂打下坚实基础。