金医集团加快打造高质量浙中西部医疗中心

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。在新一年的蓝图里，金医集团将坚持以推动高质量发展为主题，以数字化改革为引领，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新、机制创新和治理创新，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，加快打造高质量的浙中西部医疗中心。

党建统领业务发展 增强医院发展软实力

党建工作是医院健康发展的政治保障和强大动力，关乎医院的竞争力和品牌形象。经过这几年打基础、谋长远，金医集团快步驶入高质量、高技术、高水平的“三高”轨道。但是平台高了、目标近了，压力也更大了，尤其是对标省内一流医院，金医在硬件和软件建设上还存在一些短板。

群众企盼的，就是要抓紧实现的；群众常议的，就是要重点突破的。这是金医集团一直以来的工作导向。而在金医集团，以党建统领医院发展已成为常态，每一项改革创新，都离不开党员干部冲锋在前、身体力行。新的一年，如何更好地将党建工作有血有肉地融入医院管理和临床工作？

金医集团党委书记杜金林给出的答案是，推动党建工作与业务工作有机融合、相互促进。加强医院班子建设，全面落实党委领导下的院长负责制，严格执行各项议事规则，认真履行党委主体责任和纪委监督责任。进一步强化党建工作，抓好基层党组织建设，充分发挥支部建在科室的作用，落实好党员“双培养”工程，强化党务干部培训。抓好党支部标准化规范化信息化建设，创建品牌党支部和“五星三强”党组织。

清廉医院建设，金医走在前列。该集团今年将持续推进，完善小微权力清单，健全廉政风险防控机制，继续开展清廉科室评选。强化网格化监督管理，加强制度执行检查，每月进行廉情上报，争取达到清廉医院建设三星级，营造党风清正、院风清朗、医风清新的干事氛围，保障每个患者来院都能得到平等对待，权益不受到侵害。

医院的品牌形象还离不开文明风尚的延续。作为全国文明单位，金医集团将继续抓好医院文化建设，加强宣传阵地建设，加强志愿者服务管理，做好全国文明单位复评工作。加强员工人文关怀，继续开展“仁医风范”等先进人物评选表彰活动和医师节等活动，拓展职工服务中心服务领域，探索建立患者服务中心，抓好医院文化建设，提高员工幸福指数，全集团上下齐心塑造良好的品牌形象。

提升医疗服务质量 增强医院品牌竞争力

医疗服务质量事关患者满意度和生命安全，提高医疗质量、保证医疗安全是医院各项工作的立足点和出发点。在金医，目前已建立院、部、科三级质量指标体系，院级指标增加至66项，每季召开一次质量管理委员会和医疗安全管理委员会会议，列出负面清单，持续改进问题。修订落实《医疗安全管理办法》，每月开展安全医疗学习活动。大力开展临床路径工作，市中心医院临床路径入径率75.96%，完成率92.44%，变异率27.88%。做好单病种质控工作，成立浙中西VTE联盟，市中心医院是第一届联盟主席单位。

新一年，金医将强化医疗质量和医疗安全管理，重点落实18项核心医疗制度和院长医疗质量综合查房制度，进一步规范医疗服务行为，促进合理医疗检查。

据悉，在临床上，金医集团加强多学科综合诊疗模式建设，积极开展新技术新项目，勇于挑战高精尖技术，提高三、四级手术占比，努力提升疑难杂症、危急重症的诊治水平。大力开展介入、腔镜、内镜等微创手术和日间手术，提高日间手术质量，缩短平均住院日。围绕DRG医保支付方式改革，大力开展临床路径和单病种质控工作，加强临床路径信息化建设，提高临床路径的病种覆盖率、入径率、完成率；继续实施“医保异动、超支病组”临床路径管理方案，加强对医保超支、异动病组的分析管理。

在其他领域，金医集团强化护理质量管理，深化优质护理服务，抓好护理品质改进，加强护理品牌建设。继续开展门诊不限号、医技检查日约日清、检查检验结果互认等工作，缩短术前等待时间。强化临床药事管理，促进抗菌药物合理使用，落实好国家药品集中采购和谈判药品政策。继续开展健康促进工作，做好医防结合，扎实推进早癌筛查工作。

2022年，金医人闻令而动，召之能战，尽显责任担当，为全市疫情防控工作作出重要贡献。疫情防控进入新阶段，金医继续强化疫情防控网格化管理，推进罗店院区改造，保障新冠患者救治，建立安全健康屏障。只要患者有需求，社会有需要，“战疫先锋”必当仁不让。

数字赋能精细化管理 推进医院高质量发展

近年来，市中心医院通过深化改革实现持续发展，切实改善患者的看病就医体验。

数据显示，2022年市中心医院出院人次同比增长4.27%；手术例数同比增长6.08%，其中三、四级手术占比86.99%；日间手术量占同期择期手术总量的25.41%；开展新技术新项目155项；平均住院日同比缩短0.52天；1—9月的CMI值（病例组合指数，代表医疗机构的综合医疗水平）为1.0529，全省排名第4。市妇幼保健院全年出院人次及开展手术量与去年基本持平，其中三、四级手术占比93.14%。

如今，围绕DRG医保支付方式改革，金医集团将进一步深化这项从“按项目付费”到“按病种付费”的变革，推进门诊APG医保支付方式改革。加强高质量病种收治，不断提高CMI值。持续做好药品、耗材带量采购工作，合理控制药品和耗材使用。同时，持续开展临床工作“比赶超”活动和中层干部述职述廉会议，瞄准目标，对标比拼，提升学科综合实力，推进临床管理精细化和规范化。

走进金医集团所属各院区，不仅支付方式有变化，各就医环节的诊疗体验均得到提升。这也是该集团为巩固“最多跑一次”示范性医院创建成果持续推行的数字化改革举措，让患者切身感受到便捷。新一年，金医完善数字化医保管理流程，强化智慧医保管理，加快推进互联网医院建设，拓展互联网医院服务领域，创建互联网诊疗特色项目，努力实现智慧医疗、智慧管理和智慧服务。

抓学科求创新夯基础 增强医院综合影响力

医院强不强，关键在于核心竞争力。对于金医集团来说，医、教、研等工作已经在浙江中西部地区处于龙头地位，乃至达到省内一流。金医集团党委副书记、主任俞世安表示，目前集团拥有9个省区域专病中心建设学科、3个省医学扶植重点学科、1个省中医名科、26个市医学重点学科、20个国家级住院医师规范化培训基地核准学科。新一年将围绕省区域医疗中心建设和金华市医学高峰建设目标，加快打造疑难危重疾病诊疗中心和临床医学研究中心。

2020年7月，挂牌“浙江大学医学院附属金华医院”，金医成为浙江大学医学院除杭州以外的第一家非直属附属医院。每一项医学进步的背后，都凝聚着从业人员的汗水。2023年，市中心医院将持续深化与浙江大学医学院的医学合作，积极申报联合预研基金项目，加强学科建设、人才培养和技术指导，努力打造一批省、市一流的品牌学科。同时，持续推进卒中中心、胸痛中心等“五大中心”建设，继续实施科教兴院战略，鼓励和支持科技创新，完善生物样本库建设，运行好实验动物中心。重点抓好住院医师规范化培训工作，加强全科住培基地建设，严格落实各项建设标准。

人才是医院发展的原动力。该集团将加大高层次人才引进和培养力度，鼓励报考在职博士研究生。进一步完善职称评聘办法和技能考核体系，继续开展国际进修合作。加强省卫生健康实用新技术和适宜技术培育推广中心建设，促进科研成果转化。

作为集团的重要组成，市妇幼保健院的高质量发展至关重要。新一年，金医集团将大力支持市妇幼保健院的学科建设与发展，继续加强危重孕产妇和新生儿救治网络建设，重点抓好小儿心胸外科、小儿骨科等临床学科和个体保健、群体保健等保健学科发展，努力打造浙中地区一流的妇幼保健中心和妇女儿童医院。

对于医联体单位，金医集团将进一步深化合作，继续推进城市医联体和县域医共体建设，全方位帮扶磐安分院、婺城院区、金西院区3家全托管医院，努力使其在医院管理、学科建设、医疗技术、人才培养、科研教学等方面有新提升。同时继续对9家专科协作医院和21家城市医联体基层单位开展协作帮扶和技术指导，进一步扩大医联体合作范围，利用信息化手段优化医疗资源配置，推动分级诊疗工作有序开展，让更多基层患者在家门口就能享受到优质的医疗服务。此外，扎实推进援川等对口帮扶工作，让金医好医术传得更广、更远。

基建和设施的投入，代表着一家医院的发展实力。近年来，市中心医院的各项软硬件设施得到了不同程度的提升。新一年，金医集团将完成科教综合大楼建设项目、连廊建设项目，并投入使用，市中心医院新院区建设项目计划今年年底前开工建设，浙中儿童医学保障中心（综合性托育服务中心）项目计划完成主体结顶……不论是拔地而起的高楼，还是将以崭新面貌示人的新病房，都将给予患者更舒适、便利的就医环境。俞世安说，他们还将做好手术机器人等大型医疗设备申报、医疗设备招标采购工作，继续推进重大信息化建设项目,争取完成智慧服务三级评级。

新年新开局、新年新气象。面对新一年的发展重任，杜金林信心满满：“我们将深入学习贯彻党的二十大精神，以更精湛的医疗技术、更暖心的惠民举措，在高质量发展的征途上奋勇扬帆，为护佑人民生命安全和身体健康贡献金医力量。”